从1999年开始，帝人集团把“提高透明度”、“确保公正性”、“加快决策速度”和“确保独立性”作为公司治理的基础，通过设置经营咨询委员会、缩减董事、引入执行役员制度以及实行与ROA(总资产回报率)连动的高管薪酬制度，推进了先驱性的经营改革。并在2003年制定了《公司治理指南2003》，确定并发表了一系列的改革和公司治理的相关内容。
此后，为了强化监事会的功能并提高其独立性，帝人集团增加了独立监事的人数，时刻以最佳的结构为目标，并且根据社会环境和法律环境的变化来进行修正。 2006年5月开始实施的新公司法规定了在设置监事会的公司中，有义务进行“内部控制体制的完善”。帝人株式会社在前述实施的一系列举措的基础上，在新公司法实施前的3月份就完善内部治理进行了董事会决议。 |
|
|
作为控股公司的帝人株式会社以决策的快速化和业务执行责任的明确化为目标，在章程中确定了董事人数要控制在10人以内，并且引入了以责任和权限大幅下放为目标的执行役员制度。另外，还规定了董事中必须有3个人是独立董事，以确保独立性。
同时，为了实现监督监查和公司内部业务的分离，规定了董事会召开要由董事长来主持。
监事会由5人构成，为了确保独立性，其中独立监事有3人，占了半数以上，这就能确保透明度，发挥对经营的监督和监查的功能。
由集团企业的监事构成的集团监事会，为了提高与集团经营相对应的集团整体的监督和监查的实效性，正在进行更为公正的监查体制的建设。 |
|
 |
作为支撑公司治理的内部控制机制的主要内容，守法经营(Compliance：社会规范、伦理和法令的遵守)的彻底实施和整体风险管理起着非常重要的作用。
帝人集团守法经营的基本原则是，集团全体成员不仅遵守法令，而且以作为社会一员所需遵守的规范和较高的伦理观来指导自己的行动。为了保证其得到切实的实施，制定了《集团企业伦理规程》。
此外，为了预防企业所面临的所有风险，帝人正在强化整体风险管理。在董事会内部设置了“整体风险管理委员会”，构筑起全新的体制来保证集团整体的快速决策和风险的应对。 |
|
 |
| 成立经营咨询委员会的目的是通过有识之士对经营整体提出的建议来实现“更好的经营和透明的经营”，并对管理层做出评价。其定位是董事会的咨询机构。“经营咨询委员会”由5-6名公司外部的顾问(日本人3人，外国人2-3人)、董事长及总裁(CEO)构成，每年召开2次例会。 |
|
|
“经营咨询委员会”一个最具代表性的职能是下设指名·薪酬委员会，该机构负责总裁的更替及后任的推荐、帝人集团高管薪酬制度及薪酬水平的审议、总裁和董事长的业绩审评等。
|
 |
|
|
